市场需求的多变要求企业在经营决策上更快更敏捷，及时对市场变化做出调整。这种情况下，企业不单要关注内部管理优化流程提高效率，更需要关注分支机构及合作伙伴，及时从渠道各个层次获取需要的业务信息。

N8 DRP将渠道管理对象从分支机构延伸到合作伙伴，构建由营销中心、分公司、办事处等分支机构组成的内部渠道，和由供应商、经销商组成的外部渠道，帮助企业扩大业务管理范围。以渠道为中心定义产品价格体系、销售体系；以渠道为模型汇总各节点的采购、销售、库存、应收等业务数据，分析渠道的产品流向、渠道库存、应收账款，为企业的经营管理 做决策支持； 加强业务信息的时效性，促进信息的共享，帮助企业领导迅速了解企业经营的关键业务指标并进行相关分析，从而提升企业的商业洞察力。

N8 DRP从产品、区域、客户等多个维度管理价格体系，从产品类别、产品系列、产品级别方面维护产品基本信息，从统一定价、区域统一定价、客户单独定价方面管理产品的销售价格；从客户级别、信用额度、客户账期、区域返利、时段（年度、半年、季度）返利多个方面实现企业对客户的返利管理。

多维度、可组合的价格管理策略可用满足企业在客户管理、销售管理、返利核算等多方面的综合管理需求。

采购工作不单要满足生产部门和销售部门的日常业务需求，还要负担起控制合理库存、降低存货资金占用的职责。
N8 DRP结合销售、采购、库存（异地及渠道库存）多方面业务数据，通过对客户订单、在途库存、安全库存、未发货库存数据综合分析以确定合适的订货时间和订货量；以稳定存货量，满足生产、销售需求；降低存货资金占用，节省仓储成本，最大程度减轻存货风险，实现采购、销售、库存之间的平衡；可根据客户的库存及销售情况，安排生产组织发货实现渠道内的自动补货。

联合库存管理，实现集团多级次、多地域、多公司/地点管理集团的库房和存货资源，从而实现全局调拨、分配和平衡企业的存货及库房使用。

销售业务是企业与经销商、代理商的主要业务，也是企业收入的主要来源，销售业务管理与客户满意度、营业额、利润率密切相关。
销售管理将信息流、业务流、资金流进行整合，为企业提供全程业务跟踪、管理。提高企业订单响应速度，为客户提供清晰的业务状态反馈；与应收、核销管理整合为企业提供及时、准确的应收账款分析；与客户信用额度、账龄管理结合为企业加快货款回笼，减少呆账坏账提供实时的数据支持。N8 DRP将企业的业务部门与财务部门提供了紧密配合的协同管理渠道，解决部门间信息不一致的情况。

销售管理工作主要涉及到三方面数据：业务流、物流、资金流，随着企业经营管理的日益精细化、专业化，这些业务会由不同的部门甚至不同的企业负责运作管理。资金流的独立控制管理有利于加强管理、控制风险；物流业务的专业化分工合作有利于提高效率，节省成本。

N8 DRP通过对业务处理能力、物流配送（收发货企业、地址）、开票结算企业管理拆分与合并支持企业在业务、物流、资金管理上分离或合并的多样化业务管理模式。支持集中订货、分开收货、分开付款的采购流程；支持集中订货、分开收货、集中结算的采购流程；支持集中采购而后分拨的采购流程，从而适应多种集中采购的管理操作模式。